华为其实没有那么没格局，只是被陈老师逼急了。您是华为高管啊还是华为聘的咨询顾问啊？压根儿和华为没有关系的人，每次讲课言必提华为，关键是错误百出。基本上和激励大师们一个水平，华为可不渡这种金身。为华为点赞??

　　看华为那个声明，尤其最后一句“华为不了解她，她也不可能了解华为”。常关注华为的人能明显感觉到一股任总的语气口吻，感觉就像任总敲出来的那段话。

　　这其实就是撕破脸了，华为肯定知道了陈春花明了暗了的碰瓷华为，甚至有故意让这些不实言论发酵扩散的做法，所以说了比较狠的话。

　　我做为一个退休的曾经的央企中层管理人员，完全赞同华为的声明。企业的成功进行事后总结可以，但企业不可能让搞文字的教授所能指导成功的！

　　中国所谓的经济学家，都是似是而非空洞的理论，写几篇所谓的论文，就认为自己了不起，但如果有华为背书，那就不同了。华为是什么？是世界成名的高科技公司，是中国高科技公司的标杆。

　　她好像是拯救华为的英雄，任总还亲自驾车接机，华为的后续发展都是按照她的建议而行。主要是碰瓷不专业，你老是找这辆“车”去碰瓷，不出“车祸”才怪。

　　陈春花不是得罪华为。华为根本没有针对陈春花的意思！以华为任总的胸襟格局和高度，还不至于为了这么个教授撕破脸！华为针对的是现在成功学，营销学和商业培训的浮夸和荒唐这种普遍现象的一种警示。是为了警醒商培人和商培机构，赚钱，可以！但不能不要脸，不能误人误天下。也是警示企业和企业家，商培课听听可以，开拓眼界，从不同的角度看看企业经营可以。但真的照帮他们的东西用以经营管理企业。那就离关门不远了！他(她)要是行，还需要靠卖课赚钱？搞个世界五百强，搞个华为多好！二十多年前我也热衷去昕课，清华经管学院总裁班上过，浙大的课听过，在南大商学院还混了个EMBA。那时的老师讲理论为主，没人敢大大咧咧卖弄实操。实操以学员互动讨论为主。那时办班的和读书的都是以开眼界，增人脉，混圈子作卖点。还算实在。后来发生了一件事，我再也不参加这种商培了。别说去听，请我去讲也不去了！一培训机构的所谓老师(其实就是业务员)天天打电话给我，说他们的讲师多么多么历害，台湾人，是亚州培训第一人，不但讲课厉害，实操过多少成功的大企业。

　　我们国内这些企业如果不去参加培训，那就面临灭顶之灾，明天就会关门。企业都是靠他们培训机构指点才能生存发展的！这就不但弱智，情商也堪忧啊！从此再不参加任何商培。其实陈春花都授也不过是跟他们一样。成功学讲多了。就真以为自已很成功了。成功的企业包括华为都是在他们的指点下才成功的！虽然别人不信，任讲也不承认。但他们自己是信了的！

　　最近几年来，所谓的专家学者、教授，博士，院士之类的人可以说绝大多数都是烂鱼充数，根本就没人知道，只是借着现在的网络空间夸夸其谈，胡说八道。

　　要真有那个能耐，自己去创造一家企，这么大的中国需要很多的高科技。

　　就像马云以前也是当老师的虽然这几年网络名声有点差，但是人家还有个阿里巴巴集团。

陈春花号称自己是一个学者，但却遇亦学亦商，她名下是有不少企业，而且在很多企业都有挂职，她被很多企业老板号称“中国的德鲁克”，号称管理学大师。

　　何苦碰瓷华为呢？

　　1、或有事由，但是为了卖点书夸大事实

　　2、既已知夸大，何不早点辟谣以正视听

　　3、华为被碰瓷，无奈揭开了这神秘面纱

　　4、低调冷处理即可，何必大张旗鼓又是声明又是请律师

　　5、当了几天专家，做了些调研，失足

　　很认真去度了一下“关系”的定义：所谓关系：是指事物之间相互作用、相互影响的状态；或者指人和人或人和事物之间的联系。

　　华为的表述非常准确，只是应邀去参加了一次座谈，本质上也确实不存在任何关系！

　　更何况，人家企业员工要么通过不要命的加班加点拼出来的业绩；或者抛家弃子、在国外战火枪口下挣来的业绩，怎么就变成了她的功劳呢？

　　一万多篇蹭热度、蹭流量的文章，为什么不在华为发表声明之前自己出来声明呢？教授、学者、专家不都是很爱惜自己羽毛，维护自己的声誉和版权嘛？ 说明本质上她是很乐意这样碰瓷的，或者可以给她带来实实在在的好处！

　　支持华为，支持任老板！

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