强化价值链的薄弱环节:变革那些阻碍你创造价值的业绩较差的上下游企业;
*价值链上下游企业的欠佳表现,会限制一个企业提高对客户增值和创造本身价值增长的能力。
*强化薄弱环节并不意味着购买薄弱环节,也可以采取战略联盟的方式。
*如何获利:以独特的方式强化薄弱环节,使其与你的企业设计一致,从而获得成功。
1)你是否打算创造被价值链的薄弱环节削减的价值?你的薄弱环节是客户、经销商,或者两者皆是?
2)你怎样处理这些薄弱环节?采取怎样的行动能够实现价值最大化,并使风险最小化?
3)你是否能够很有力地强化价值链,为你的公司营造前所未有的有利地位?
链长制”是着眼于贯通上下游产业链条的关键环节,通过介入产业链上下游企业的沟通协同环节,以“链长制”方式在要素保障、市场需求、政策帮扶等领域精准发力,形成稳定、发展、提升的长效机制。
是推动产业优化升级,加快发展先进制造业、现代服务业,加强基础设施网络建设,促进我国产业迈向全球化。
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