偶然遇到这种问题,说实话还是比较有技术含量的,要是复合型人才才能有点头绪回答。本人略微回答下,回答不好请见谅,本次回答仅作为参考用。
先说企业管理问题:你问的太笼统了,企业管理问题多种多样,而且新型企业和老型企业面临问题,国企和民企面临问题也不一样,企业管理模式都不一样,还有诸多不确定因素就不一一列举了。总体来说就是具体问题具体分析,企业宗旨,发展理念不动,其他根据实际情况处理就行了。
后面再说数学建模,数学建模的主要目地是直观形象的表现,对于已经成型的企业,重在表现,侧重在分析。如果企业与数学建模结合,那么最关键应该是分析企业管理漏洞,优化企业管理链条,完善企业管理体系,以最终达到人性化管理,为企业增加盈利性,保证企业长期发展的作用。
总结:提问者想法很好,但是这是锦上添花的东西,如果企业本身已经运转多年,就没有必要用这一套,企业内部问题内部已经消化差不多了,不需要多此一举,除非企业面临重大危机或者非用不可时候可以尝试。
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