个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。

　　而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。

　　核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。

　　其一，关系，即理顺供应链伙伴之间的关系；

　　其二，链接，即通过集成、连接供应链伙伴，提高供应链的效率。 供应链管理的核心指的是：需求管理，生产管理与供应管理。需求管理如果没有对需求进行的管理，那么供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理；生产管理是供应链管理的中间部分；供应管理的理念为没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品。

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